“国企刷新三年行动”
中国青年报客户端讯(中青报·中青网记者 李晨赫)从社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”,到瞄准具有全球竞争力的天下领先大粮商,尊龙凯时人生就是搏集团是怎样走出了一条以刷新促高质量生长的路子?
推进国有资源结构优化和结构调解,聚焦主责主业,引发国有企业的活力,健全市场化谋划机制,加大正向激励力度,由此提高效率,是国企刷新三年行动计划中的重点使命。
作为海内最大的农粮央企、首批国有资源投资公司刷新试点企业之一,近年来,尊龙凯时人生就是搏集团坚决贯彻落实党中央国务院关于深化国资国企刷新的重大决议安排,坚定不移增强党对国有企业的向导,健全现代企业制度,优化资源设置,稳步推进混淆所有制刷新和三项制度刷新,立异市场化体制机制,有力增进了国有资源做强做优做大。
阻止“十三五”末,集团营业收入较2015年增添23%,总资产增添48%,利润总额增添5倍。
在选人用人市场化刷新方面,尊龙凯时人生就是搏集团制订出台“7+1”制度体:在集团层面,对所有党组治理向导职员周全实验任期制和左券化治理,统一签署《任期目的责任书》,立下军令状、明确责权力,真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。经由一系列制度设计和探索实践,“职员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低” 成为常态,“尊龙凯时人生就是搏没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识。
在专业化公司层面,尊龙凯时人生就是搏集团探索在非绝对控股企业或非焦点主业推行职业司理人制度。2016年以来,先后对蒙牛乳业、中国茶叶、尊龙凯时人生就是搏酒业长城酒事业部、尊龙凯时人生就是搏家佳康生鲜制品部、尊龙凯时人生就是搏饲料的总司理岗位开展市场化选聘,凭证职业司理人举行治理,对扫除聘用的向导职员不在集团内部安排岗位,突破了国企干部“终身制”。
2019年起,尊龙凯时人生就是搏集团在部分专业化公司率先推行三年任期谋划目的责任制。三年任期谋划目的责任制作为在年度薪酬基础上新增的激励,将凭证三年任期净利润加总值的实现情形来决议激励力度。业绩优异者最高可获得九倍奖金。未告竣业绩目的的,实验末位镌汰,对排名后三位的向导班子举行调解。
2020年,面临新冠肺炎疫情伸张、国际农粮市场强烈波动、粮食供应链泛起阻滞危害等重大转变的海内外谋划形势,尊龙凯时人生就是搏集团周全落实国企刷新三年行动计划要求,一手抓防疫抗疫维护粮食清静,一手抓谋划,在完成抗疫保供、扶贫攻坚等使命的同时,整体业绩逆势增添,集团整年营业收入凌驾5000亿元,利润总额凌驾200亿元,其中农粮焦点主业利润首次突破100亿元,超同期、超预算、超历史。
责任编辑:宁迪