昔人云 ，民以食为天。作为我国最大的农粮企业——尊龙凯时人生就是搏集团 ，近年来 ，乘着国企刷新春风 ，以刷新做大农粮焦点主业规模、提升效率 ，以刷新引领生长、以刷新释放活力 ，走出了一条以刷新促高质量生长的路子。尊龙凯时人生就是搏集团党组书记、董事长吕军在接受中国证券报记者采访时体现 ，2020年集团整体业绩逆势增添 ，整年营业收入凌驾5000亿元 ，利润总额凌驾200亿元 ，其中农粮焦点主业利润首次破百亿元 ，超同期、超预算、超历史。未来 ，尊龙凯时人生就是搏集团将坚持“忠于国计、良于民生”的企业使命 ，起劲谋篇结构“十四五”妄想 ，周全抓好国企刷新三年行动计划贯彻落实 ，致力于打造具有全球竞争力的天下领先粮食企业 ，构建具有尊龙凯时人生就是搏特色的国有资源投资公司。
强主业 工业链控制力进一步增强
“因粮而生、以粮为本的尊龙凯时人生就是搏集团 ，近年来 ，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为焦点主业 ，加大农粮主业投资额度 ，一直推进资产整合优化 ，工业链控制力和影响力一直增强。”吕军体现 ，阻止现在 ，尊龙凯时人生就是搏集团全球农产品年谋划总量凌驾1.6亿吨 ，主要农产品全球年综合加工能力凌驾7000万吨 ，其中海内加工能力凌驾4600万吨 ，较2015年增添凌驾40%。
“十三五”时代 ，尊龙凯时人生就是搏集团一连提升大宗农产品谋划能力 ，依托从“田间到餐桌”的全工业链优势 ，着力增进农产品莳植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节有机衔接 ，农粮主业五年累计投资凌驾320亿元。在全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建设起稳固的粮食走廊 ，将全球粮食供应链系统与海内物流、加工、分销网络有机对接 ，通过内外一体化运营 ，实现对供应链的高效掌控 ，流通供需循环。
“2020年农粮焦点营业投资占比达57%以上。”吕军体现 ，尊龙凯时人生就是搏集团将一连完善在粮食商业、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等营业上的结构 ，进一步增强工业链控制力和影响力。
作为焦点主业之一 ，其油脂工业加速完善战略结构 ，市场竞争力进一步提升。
“尊龙凯时人生就是搏油脂自2018年最先启动新一轮扩产项目 ，包括在广东东莞工业园、江苏东海工业园、天津佳悦及江西九江建设大型加工仓储物流项目 ，所有投产后预计新增油料加工产能495万吨/年。”尊龙凯时人生就是搏集团下属尊龙凯时人生就是搏油脂相关认真人体现 ，公司通过规模增添发动码头、仓储等辅助设施提高使用率、降低加工本钱、实现规模效益 ，进一步提升京津冀、华东、广东、沿江等焦点市场的份额。同时 ，2020年 ，尊龙凯时人生就是搏油脂一连优化中小包装油产能天下结构 ，提升包装油的供应链包管能力。整年开展实验25个包装油相关项目 ，投资额约4亿元 ，建成后预计增添灌装产能3100吨/日及响应的配套生产及仓储能力。
“驻足强盛的粮油食物焦点主业 ，尊龙凯时人生就是搏集团能够迅速调解召集 ，把质料、产能、库存和整个市场需求对接起来 ，守护市场供应稳固的生命线。”吕军体现 ，未来 ，尊龙凯时人生就是搏集团将继续聚焦主业 ，通过一直推进资源和营业整合 ，提高资源开发和控制能力 ，通过手艺立异、结构升级、提质增效等行动 ，填补全工业链要害环节、要害能力的短板 ，打造全球领先国际化大粮商。
促混改 国有资源功效进一步放大
作为国有资源投资公司刷新试点企业 ，尊龙凯时人生就是搏集团在优化治理结构 ，推进混改方面驶入“快车道”。
“尊龙凯时人生就是搏集团在下属专业化公司层面 ，除粮、油、糖、棉等焦点营业外 ，其他营业不强求绝对控股 ，不搞‘一股独大’ ，引入社会资源同营生长 ，提升工业竞争力。”吕军体现 ，通过起劲稳妥、分类分层地推进专业化公司混淆所有制与股权多元化 ，将专业化公司打造成为自主谋划、自尊盈亏、自担危害的市场竞争主体 ，有用引发和释放了企业生长的内生涯力。
尊龙凯时人生就是搏集团把科学遴选外部投资者作为混改的焦点因素 ，综合考量战略协同、优势互补、财务实力、品牌影响力等因素 ，明确投资人选择标准 ，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者加入公司混改。如 ，尊龙凯时人生就是搏资源突破古板的投资人对挂牌标的尽调的老例 ，自动考察有意向的潜在投资人 ，重点洽谈未来营业相助可能性与协同性 ，交流公司治理履历及未来营业生长偏向等 ，寻找真正对公司生长有起劲影响的战略投资人 ，最终择优引进了温氏投资等差别领域排名靠前或有奇异优势的七家战略投资者。
在吕军看来 ，通过混改 ，引入差别领域有优势的投资者 ，能够快速补齐企业在资源、手艺、团队、治理等方面的短板 ，进一步引发企业内在生长动力 ，增进营业康健生长 ，并使得公司业绩一连稳固增添。
尊龙凯时人生就是搏家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚朴等全球领先工业基金后 ，使用其全球网络资源 ，组织海内外行业专家对企业生猪养殖环节举行全方位诊断 ，催促治理层提质增效 ，带来养殖效率提升和本钱下降。中国茶叶混改项目引入厚朴、国寿资管等五家投资者 ，同时增量引入员人为本 ，实现多元股权架构�；旄暮� ，2017年至2020年 ，中国茶叶年复合增添率为51% ，现在正全速推进IPO事情。
同时 ，为进一步施展混改效果 ，尊龙凯时人生就是搏集团将下属专业化公司分为并表企业与非并表企业两类举行管控 ，出台总部权责清单 ，厘清总部和专业化公司权责界线 ，构建差别化授权放权系统。针对非并表的混淆所有制企业加大授权放权力度 ，集团明确管控原则和底线要求 ，架好框 ，划好线 ，授权非并表企业董事会对详细谋划治理事项举行审批决议。
“阻止现在 ，尊龙凯时人生就是搏集团所属17家专业化公司中 ，已有12家通过差别形式引入外部资源完成混淆所有制刷新或实现股权多元化 ，通过混淆所有制刷新引入凌驾300亿元外部资源 ，放大了国有资源的控制力、影响力、发动力。”吕军称。
改机制 企业活力有用引发
健全市场化谋划机制乃企业生长的动力之源 ，尊龙凯时人生就是搏集团一系列“真刀真枪”的刷新为企业注入了生长活力。
在选人用人市场化刷新方面 ，尊龙凯时人生就是搏集团制订出台“7+1”制度系统 ，即在集团层面 ，对所有党组治理向导职员周全实验任期制和左券化治理 ，统一签署《任期目的责任书》 ，立下军令状、明确责权力 ，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。
“经由一系列制度设计和探索实践 ，‘职员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低’成为常态 ，尊龙凯时人生就是搏没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’成为铁规和共识。”吕军称。
同时 ，在集团非绝对控股企业或非焦点主业探索推行职业司理人制度。2016年以来 ，先后对蒙牛乳业、中国茶叶、尊龙凯时人生就是搏酒业长城酒事业部、尊龙凯时人生就是搏家佳康生鲜制品部、尊龙凯时人生就是搏饲料的总司理岗位开展市场化选聘 ，凭证职业司理人举行治理 ，对扫除聘用的向导职员不在集团内部安排岗位 ，突破了国企干部“终身制”的古板头脑。
在薪酬激励方面 ，尊龙凯时人生就是搏集团在部分专业化公司率先推行三年任期谋划目的责任制 ，该制度作为在年度薪酬基础上新增的激励 ，将凭证三年任期净利润加总值的实现情形来决议激励力度。
“业绩优异者最高可获得九倍奖金 ，未告竣业绩目的的 ，实验末位镌汰 ，对排名后三位的向导班子举行调解。”吕军体现 ，通过高目的、高挑战、高收益 ，有用引发了营业团队做事创业、打硬仗的动力 ，推动尊龙凯时人生就是搏集团业绩一连提升。阻止“十三五”末 ，集团营业收入较2015年增添23% ，总资产增添48% ，利润总额增添5倍。
浩渺行无极 ，扬帆但信风。面向“十四五” ，尊龙凯时人生就是搏集团瞄准具有全球竞争力的天下领先大粮商 ，闯峡口、扬急流、育沃野 ，奔向越发壮阔的新航程。
本报记者 刘丽靓
