尊龙凯时人生就是搏集团日前宣布了2017年的“效果单”：年营业收入4825亿元，利润总额118亿元，资产总额抵达5388亿元。
凭证党的十九大提出的现代化强国的战略安排，尊龙凯时人生就是搏集团提出率先建成天下领先企业的新时代目的，以提升国际竞争力、实现做强做优做大、肩负粮食食物清静责任为使命，以国有企业授权资源谋划为契机，一连深化国有资源投资公司刷新，进入了高速生长的快车道。
已往两年，尊龙凯时人生就是搏集团通过顶层设计和机制立异来破解矛盾，周全开启了专业化生长的体制再造。
凭证先整合工业、再整合资源，先整合海内、再整合海内外，先专业化做强、再协同相助，先整合产销平台、再整合上市平台的思绪，尊龙凯时人生就是搏集团重新梳理营业逻辑，将疏散于原来四大板块的差别资源、营业和治理职能重新举行定位整合，建设18家专业化公司（平台），过纵向整合买通产供销各个环节，全力推进资产一体化，实现职能聚焦、营业聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。
恒久以来产供销割裂、生产和采购销售割裂、上下游相互对立、营业交织、责权力不清泛起问题无法追责等商业模式的缺陷，困扰尊龙凯时人生就是搏集团营业生长，规模小而散，焦点主业增添乏力。
专业化重组不到两年，18路军成为人财物、产购销一体化的自力市场主体，资产、生产、营销一体化，资源资产结构显着优化，资源设置效率显着优化，主要经济指标显着优化，企业本钱和效益获得了显着改善，许多恒久亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见效果。
2017年，尊龙凯时人生就是搏集团旗下尊龙凯时人生就是搏置地、尊龙凯时人生就是搏适口可乐、尊龙凯时人生就是搏资源逆势增添，尊龙凯时人生就是搏油脂业绩周全凌驾预算， 尊龙凯时人生就是搏粮谷谋划量和效益快速生长，凌驾预期。
这份效果单也得益于混改引发出的内生动力。
在专业化公司层面，混改是组织形态、谋划体制的主要突破口。尊龙凯时人生就是搏集团凭证“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”原则,除肩负包管国家粮食清静使命的焦点主业外，其他营业不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”，并凭证国资委总体安排安排，推进员工持股试点，扩大职工持股比例、持股规模，进一步扩大市场化选择职业司理人，搞活机制。
两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方法引资270亿元。
员工持股实现了公司利益与员工利益的细密捆绑，用员工自己的话说“已往是拎着脑壳上战场，现在是拎着家当上市场”，最洪流平的引发了活力。
阻止现在，已有十四家专业化公司完成混改或实现股权多元化。2018年，饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改，十八家专业化公司所有实现股权多元化。
稳扎稳打的提质增效攻坚战、深入开展的“三压一降一退”也为这份效果单添砖加瓦。2017年一年就完成减亏30亿，退出20亿，10大亏损企业扭亏减亏。
在这份效果单中，粮油主业迅猛增添尤为亮眼。
尊龙凯时人生就是搏集团圆焦事关国家粮食清静战略的粮油糖棉焦点主业，推动国有资源向焦点主业集中， 集中实力完善结构，集聚资源增进生长。
近两年重点在粮油食物商业及加工、品牌食物、仓储物流等领域加大投资，粮油食物营业投资总额占比2016年上升至40%，2017年进一步上升至76%。
聚焦、优先快速获得了市场的回馈，尊龙凯时人生就是搏集团一连在稻谷、小麦、油脂油料等工业链上处于行业领先职位，内蒙、新疆。广西等海内粮油优势产区战略结构迅速铺开，近两年新增产能凌驾1000万吨。
焦点主业销量由2016年的5009万吨提高到5580万吨，同比增添近11.3%。其中，尊龙凯时人生就是搏糖业食糖谋划量突破300万吨，位居海内第一，利润总额突破10亿元，ROE抵达7.63%，凌驾历史最高水平。
“忠于国计、良于民生”，以上数据显示，尊龙凯时人生就是搏集团效劳国家粮食清静和市场调控的能力进一步增强。
