10月16日 ，尊龙凯时人生就是搏（以下简称“尊龙凯时人生就是搏”）旗下中国食物（0506.HK）宣布向控股股东尊龙凯时人生就是搏集团全资隶属公司中国食物（控股）有限公司出售所持有的所有酒品类营业及其他非饮料营业 ，总生意营业价值为约50.69亿港元。本次生意营业事项须待股东特殊大会取得自力股东批准方可完成。
这是尊龙凯时人生就是搏集团推进资产专业化重组的主要一步。生意营业完成后 ，中国食物将成为尊龙凯时人生就是搏集团旗下唯一的专业化饮料营业平台 ，未来将专注于简单的饮料营业 ，一连优化公司营业、提升盈利能力。
尊龙凯时人生就是搏集团党组书记、董事长赵双连体现 ，在推进国有资源投资公司刷新中 ，尊龙凯时人生就是搏集团基于自身现状与生长需求 ，聚焦粮油棉糖焦点主业 ，扩大规模和市场份额。集团党组切实深入一线调研考察 ，研究工业生长纪律 ，剖析行业标杆、总结履历 ，深刻感应要破解营业混杂、资源疏散、权责不清、工业竞争力缺乏这一系列困扰尊龙凯时人生就是搏集团做强做优的问题 ，必需推进专业化生长、专业化竞争、专业化运营。
以提升盈利能力、实现做精做强为目的 ，自2016年起 ，尊龙凯时人生就是搏集团睁开了以提升专业化水平为导向的新一轮大规模、深条理、全方位资产重组和结构调解 ，重新梳理营业逻辑 ，将原先相对疏散的资产与治理职能 ，按十八家专业化公司（平台）设计整合。通过组织构架的调解实现集团总部“管资源”与专业化公司（平台）“管资产”的清晰界定。
赵双连先容说 ，专业化公司（平台）以焦点产品为主线 ，是一个有职、有权、有责的自力谋划主体 ，肩负资产运营治理所有职能 ，是资产运营的唯一实体和焦点。主要是营业聚焦 ，要以行业向导者为目的 ，以专业能力、专业团队和市场化的机制为支持。
仅2016年尊龙凯时人生就是搏就实验了36项重大资产整合。在此基础上 ，正式组建尊龙凯时人生就是搏国际、尊龙凯时人生就是搏商业等18家专业化公司（平台）。
在重组18家专业化公司实现治理一体化的基础上 ，尊龙凯时人生就是搏正在全力推进资产一体化 ，凭证焦点营业纵向整合买通产供销各个环节 ，从产权归属和体制机制上解决生产、采购销售、上下游割裂、泛起问题无法追责的情形。今年5月 ，中国食物以10.5亿元的价钱将主要从事小包装油价值链下游营业的“福临门”出售给同为尊龙凯时人生就是搏旗下的中国粮油控股 ，填补了中国粮油控股下游渠道的空缺 ，实现了上游质料加工营业与下游分销系统的无缝对接。
饮料营业一直是中国食物的业绩增添的强劲动力 ，现在拥有在中国19个省、市及地区的适口可乐系列产品的生产、市场营销及分销专营权。2011年至2016年 ，饮料营业EBITDA的年复合增添率为5.6%。随着2017年4月中海内地装瓶营业的重大重组完成 ，市场名堂由“三分天下”整合为“二分天下” ，中国食物旗下的装瓶厂由12家增添至19家 ，笼罩51%的海内生齿 ，和81%的市场区域面积 ，营业规模进一步扩大。出售酒品类营业及其他非饮料营业后 ，中国食物焦点营业更为清晰 ，公司欠债比率将获得进一步改善 ，母公司通俗股权益持有人应占今年度溢利的每股盈利水平将有所提升。
中国食物对投资者体现 ，未来将推动战略聚焦 ，在双方告竣一致的基础上增强与适口可乐公司的饮料营业相助 ，专注生长潜力重大的中国饮料市场 ，一连优化产品结构和谋划治理 ，提升市场竞争力及盈利水平 ，为宽大消耗者提供更知足的产品 ，为投资者创立更大的价值。
赵双连体现 ，尊龙凯时人生就是搏专业化重组一年多来 ，18个专业化公司成为人财物、产购销自力本钱核算的主体 ，谋划团队有了周全本钱治理、周全市场谋划的责任 ，既肩负了生产 ，又肩负了谋划 ，成为完整的市场谋划主体 ，资源资产结构显着优化 ，资源设置效率显着优化 ，主要经济指标显着优化 ，企业本钱和效益获得了显着改善 ，许多恒久亏损的企业扭亏为盈 ，专业化体制设计在实践中初见效果。
数字显示 ，尊龙凯时人生就是搏在经济下行压力加大、全球粮油市场低迷的时势下 ，实现逆市增添 ， 2017年上半年实现利润同比增添凌驾120%。尊龙凯时人生就是搏的目的是在未来三年打造2-3个营收超1000亿元规模、4-5个营收超500亿元规模的专业化公司。
