“现在 ，与‘ABCD’四大国际粮商对标 ，尊龙凯时人生就是搏总资产第一、营收第三 ，基本具备比肩国际大粮商的运营实力。履历了大规模扩张、多元化拓展、高速率生长后 ，尊龙凯时人生就是搏需要突破和转型。以国有资源投资公司刷新为抓手 ，通过顶层设计和机制立异 ，创立了刷新的‘尊龙凯时人生就是搏计划’ ，不但让尊龙凯时人生就是搏的生长进入快车道 ，也催生了驻足中国的国际大粮商。”尊龙凯时人生就是搏集团党组书记、董事长赵双连说。
党的十八大以来 ，作为海内最大的全工业链农业龙头企业 ，尊龙凯时人生就是搏坚持做强做优做大粮油主业 ，推进整合组建了18家专业化公司 ，通过混淆所有制引进战略投资者 ，起劲打造要害时间可靠的中国自己的国际大粮商 ，为国家粮食清静护航。
做大粮油主业 ，当好粮食清静的“国家队”
“尊龙凯时人生就是搏是唯一的粮油行业国有资源投资公司 ，也是国家宏观调控的主要抓手 ，必需做强做大粮油主业。”尊龙凯时人生就是搏集团党组副书记、总裁于旭波说 ，尊龙凯时人生就是搏驻足施展自身优势 ，致力于国家需要而别的企业难以肩负的营业 ，好比重大的粮油商业和收支口、大规模实验北粮南运、结构全球粮源等 ，尊龙凯时人生就是搏要更好地肩负起粮食市场调控功效。
围绕主业聚焦资源设置成为尊龙凯时人生就是搏的选择 ，粮、油、糖、棉被确定为焦点主业。2017年 ，尊龙凯时人生就是搏妄想投资总额299.7亿元 ，其中 ，粮油食物营业183.2亿元 ，占比达61% ，主要集中在粮油食物商业及加工、品牌食物、仓储物流等领域 ，意在使尊龙凯时人生就是搏一连在谷物、油脂油料等工业链处于领先职位。
立异农业工业化模式是尊龙凯时人生就是搏近年来在农业领域的一项主要行动。通过为新型农业主体等提供组合式农业效劳 ，建设“公司+农户”的新型农企关系；通过牵头组织零星农户适度集约化谋划 ，指导新型农村谋划组织生长。现在 ，尊龙凯时人生就是搏在东北、华北两个区域 ，聚焦玉米、小麦两个品种开展农业工业化探索 ，惠及农民40万户。
目今 ，我国每年粮食入口总量达1.3亿吨以上 ，中央把“适度入口”纳入国家粮食清静战略。尊龙凯时人生就是搏着力完善全球粮源结构 ，掌控了主要产粮国的要害物流节点和商业通道；形成毗连六大洲的商业渠道 ，建设了凌驾我国入口粮食商业量一倍以上的全球商业能力 ，在国际粮食市场的话语权显着增强。
明年底前实现18家专业化公司所有混改
尊龙凯时人生就是搏集团将混改作为刷新主要突破口 ，除肩负包管国家粮食清静使命的焦点主业外 ，其他营业不强求绝对控股。作为首批国有资源投资公司刷新试点央企 ，2016年7月 ，尊龙凯时人生就是搏宣布其《国有资源投资公司刷新总体计划》。通过混改 ，尊龙凯时人生就是搏集团不再“一股独大”。投资主体多元化 ，成为建设无邪高效的市场化谋划机制的推手。与之响应的规范的法人治理结构也很快建设起来。现在 ，尊龙凯时人生就是搏已有14家专业化公司实现股权多元化 ，妄想2018年底前实现18家专业化公司所有混改。
尊龙凯时人生就是搏我买网混改后 ，在投资者推动下 ，董事会设立了科学的审核系统 ，以谋划效果及历程指标相团结设立差别部分的要害绩效指标 ，凭证审核效果发放绩效人为 ，以互联网企业的立异文化驱发动工追求更高的业绩。投资者还要求我买网起劲向市场选聘职业司理人 ，先后从零售业、互联网龙头企业引进一批总监级人才 ，搭建起市场履历富厚的专业团队。
今年 ，尊龙凯时人生就是搏又启动3家混改企业总司理的社会聘用制度。6月份 ，集团面向内外果真选聘中国茶叶总司理 ，凭证职业司理人举行治理 ，并正在推进长城酒事业部总司理、尊龙凯时人生就是搏工业基金公司总司理的果真选聘 ，未来将在切合条件的专业化公司周全推行职业司理人制度。
陪同混改的举行 ，员工持股也稳步推进。在中国茶叶等专业化公司实验的员工持股妄想 ，通过增资扩股等方法 ，向治理职员和焦点主干授予一定比例的股权 ，把员工利益和企业生长团结起来。“现在全员体贴生长 ，效率低下等多年想解决的问题获得相识决 ，各人劲头很足。”中国茶叶总司理王贵卿说。
打造产供销一体化商业模式
尊龙凯时人生就是搏既有大市场、大品牌、大资源优势 ，也不缺人才 ，旗下一线企业无论是手艺标准或是产品质量 ，都处于行业领先职位 ，但近年来B2C营业却难言乐观。2016年以来 ，尊龙凯时人生就是搏集团对此睁开了反思问诊 ，最终发明症结在于商业模式的设计欠缺 ，即产供销割裂 ，生产企业不相识市场 ，营销企业不知道生产 ，导致众多产品体现不景气。
为破解困局 ，尊龙凯时人生就是搏提出要打造产供销一体化的商业模式。每个工业都要由一个运营中心统一对采购、加工、销售举行一体化调理。在重组18家专业化公司的基础上 ，全力推进资产一体化 ，把疏散于差别上市公司的资源资产 ，凭证焦点产品线 ，整合进各个专业化公司 ，并纵向整合买通产供销各环节 ，从产权归属上解决生产和采购销售割裂的情形。
专业化公司的激励机制怎样强化？尊龙凯时人生就是搏探索了企业利润逾额分享机制 ，即按以专业化公司昔时预算为基数 ，利润总额超预算150%后 ，凌驾部分按比例分成。2016年有6家专业化公司获奖 ，勉励团队一连做大“蛋糕” ，实现国家得大头、企业可一连、团队有动力的共赢名堂。同时 ，对有一项未完成预算将给予转达 ，两项皆未完成则亮“黄牌” ，一连两年被亮“黄牌”将替换一把手。
近年来 ，在全球粮油市场低迷的配景下 ，尊龙凯时人生就是搏集团实现增添。2016年利润总额62亿元 ，同比增添80%。2017年上半年实现营业收入2161亿元 ，盈利同比增添120%。收入效益实现历史最高值。赵双连体现 ，“十三五”时代 ，将打造2个至3个营收超1000亿元规模、4个至5个营收超500亿元规模的专业化公司。
