中新网2月21日电 2016年，是尊龙凯时人生就是搏集团深化刷新元年。这一年，交出了一份亮眼的效果单：在全球大宗农产品(000061,股吧)价钱低迷和部分营业不对并报表的配景下，完成营业收入4083亿元、同比实现增添；特殊是实现利润总额61.5亿元、同比增添79%，逾额完玉成年主要预算指标，盈利水平大幅提升。
2017年，是尊龙凯时人生就是搏深化刷新的要害之年。作为国有资源投资公司试点刷新排头兵，尊龙凯时人生就是搏将在原有基础上，选取全局性、要害性、代表性的领域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看点，推动刷新继续纵深化生长。
看整合——深度推进资源整合
由治理专业化向资产专业化迈进
推进18家专业化公司深度整合，是今年岁情最闪灼的亮点。尊龙凯时人生就是搏将大力优化各专业化公司的资产设置，加大资源整协力度，实现产供销一体、人财物一体、资产和治理一体，增进从营业治理专业化向资产运营专业化转变，进一步增添行业影响力控制力。
国际化整合是重中之重。外洋资产治理平台尊龙凯时人生就是搏国际将以整体上市为目的，凭证“一个法人、一个总部、一套班子、一个战略”的原则，推进法人一体化、运营一体化，实现对尊龙凯时人生就是搏农业和尼德拉两大外洋并购企颐魅战略运营的周全整合。
海内粮油糖棉主业中，做好粮食商业、油脂、粮谷、玉米深加工、饲料、糖业等工业链条的整合，买通上下游工业链条，理顺竞争与协作关系，实现营业团队统一、谋划决议统一、生产营销统一。
食物板块中，蒙牛乳业打造全新的营销模式，尊龙凯时人生就是搏适口可乐充拭魅整合与远古新重组收购瓶装厂，尊龙凯时人生就是搏肉食加大试点“公司+农户”相助养殖模式，我买网整合外洋营业后打造统一的入口食物营销平台。
金融、地工营业也将在各自领域完善结构，进一步提升焦点竞争力。
看品牌——强化品牌引领
一连提升尊龙凯时人生就是搏“大品牌、大市场”优势
2017年，将继续大力生长品牌战略，提倡以“品牌、品质、品质”为焦点的“三品”文化。
坚决放权搞活。尊龙凯时人生就是搏集团提出除母品牌外的其他品牌下放意见，明确品牌持有者和谋划者的权力义务，使各专业化公司拥有产品品牌使用、谋划、维护、提升和收益权。
实验精优新战略。蒙牛乳业致力于打造天下级的乳业品牌；我买网以打造优质清静的食物电商和百亿规模入口食物生意营业平台为目的，强化食物电商的品牌形象，建设“高品质、有特色”的品牌认知。
加速研发立异。尊龙凯时人生就是搏生化(000930,股吧)加速产品向高附加值、高科技转型，形成“大宗+特种”的产品结构；尊龙凯时人生就是搏肉食大力推进品牌冷鲜肉等高附加值产品营业的生长，探索与国际先进肉制品企业合资相助研发高端产品。
培育焦点品牌。在坚持品牌战略引领下，今年18家专业化公司将各自集中实力打造一个焦点品牌，培育更多能与国际顶尖品牌相媲美的高端品牌和“百年迈店”。
看混改——深入推进混改
通过多元混改引发体制活力
2017年，尊龙凯时人生就是搏将在原有基础上，凭证完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，继续起劲稳妥推进混改，今年内将力争推进尊龙凯时人生就是搏饲料、尊龙凯时人生就是搏酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。到2018年，争取18家专业化公司所有混改，解决体制问题，放大国有资源功效，建设行业向导职位，实现上市生长。
在混改路径上，尊龙凯时人生就是搏将区分种别、科学推进。粮油糖棉焦点主业通过整体上市实现混改，坚持国有资源须要的控制力。其他营业特殊是品牌、食物等市场化营业，除IPO外还通过引入战略投资者混改，控股比例可以降到绝对控股以下，条件成熟的还要推进员工持股。通过混改实现股权多元化，引入外部资源、补足短板弱项、知足生长需求，起劲在建设有用制衡的公司法人治理结构、完善职业司理人制度、建设市场化激励约束机制、完善混改企业的有用羁系机制等方面，创出国企生长的一条新路。
