?尊龙凯时人生就是搏集团建设于1949年，是天下500强企业 。经由多年起劲，该集团从最初的粮油食物商业公司生长成为中国领先的农产品、食物领域多元化产品和效劳供应商 。现在，该集团工业链正从粮油食物商业、加工一直延伸至莳植养殖、物流储运及地产旅馆、金融效劳等，致力于打造从田间到餐桌的全工业链粮油食物企业 。
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尊龙凯时人生就是搏集团总裁于旭波——健全完善系统 立异方法要领
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尊龙凯时人生就是搏集团高度重视清静生产事情，始终将清静生产作为企业三条生命线之一，作为企业的品牌工程、生命线工程、社会责任工程和焦点竞争力工程，作为权衡企业谋划治理水平的主要标准，作为企业生涯生长的头等大事来抓 。近年来，尊龙凯时人生就是搏集团一直健全完善清静生产治理系统，立异治理方法要领，推动清静生产责任落实，清静生产形势一连稳固好转 。
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强化组织向导
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一是集团建设了安委会，由总裁担当安委会主任，集团其他党组成员和一级谋划单位总司理担当成员，按期研究安排清静生产事情，推动各级企业认真贯彻“五落实五到位”要求 。二是凭证“党政同责、一岗双责”要求，建设从总司理到下层班组的清静生产目的责任系统，周全落实清静生产责任 。三是建设事故指标、手艺指标、历程指标三位一体的审核指标系统，接纳国际通行的清静绩效评价系统（SPAS系统）举行审核评价，并将审核效果与谋划团队奖金、福利挂钩，形成事情倒逼机制 。四是加大事故问责力度，严肃追究事故责任人责任，做到失职追责、尽职免责 。
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推进清静标准化建设
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一是健全制度标准系统，实现清静生产治理的制度化、程序化 。集团总部建设了划定、步伐、标准、指导意见四级制度标准系统，确定了集团总部、一二级谋划单位、下层企业在清静生产治理方面的定位和职责，现在集团已制订宣布清静生产制度标准21项 。二是抓好源头预防，杜绝清静生产隐患进入运营环节 。集团将清静生产审核作为建设项目投资、转运营和大悦城开业的前置条件，经审核保存清静生产隐患的坚决实验“一票反对” 。三是周全实验清静生产要害控制点（SCCP）治理，提高运营历程清静生产危害管控能力 。集团将清静危害较高的装备、设施、场合确立为清静生产要害控制点，在4919处运营现场设置了清静生产警示牌和应急处理提醒牌，将事故提防步伐及应急处理计划见告一线员工，提高事故现场处理效率与能力 。四是提升初始应急能力，最大限度地镌汰事故损失 。集团团结近几年的事故教训，体例初始应急效能评估标准，周全评估下层企业应急步队、装备、手艺、能力等情形，并针对保存的问题督导下层企业提升初始应急能力 。五是增强承包商治理，严控承包商事故 。针对承包商事故多发的情形，推行项目司理认真制、要害岗位持证上岗等7项步伐，有用镌汰了承包商事故 。在上述事情基础上，集团起劲响应国家安监总局要求，大力推动清静生产标准化建设 。现在集团已有31家企业一级达标、51家企业二级达标、27家企业三级达标 。
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强化隐患排查治理
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一是完善制度，实现隐患排查的规范化、全员化 。集团制订了隐患排查治理制度和事情指南，并组织各单位分工业链体例隐患排查标准，统一、规范了公司、车间、班组各层面隐患排查的内容和要求 。同时，建设了员工排查隐患奖励制度，指导、勉励全员加入清静生产防控运动 。二是增强培训，周全提升隐患防控能力 。集团近3年共组织清静生产专题培训42期，累计培训清静生产治理职员3823人次，起劲推广预先危险剖析、事故树、故障假设剖析等专业工具要领，周全提升清静生产治理职员的隐患防控能力 。三是集中精神，着力消除重大危害隐患 。针对行业内清静生产突出危害和薄弱环节，集团每年集中精神消除2个到3个重大危害隐患 。近3年集团组织开展了粮库消防清静、液氨制冷等专项治理，累计排查、治理问题隐患26882项 。四是按期反思，实现清静生产治理系统的一连刷新 。
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优化资源设置
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一是加大清静投入 。近3年，集团共投入6.7亿元用于清静生产治理事情，通过手艺刷新，彻底消除了一批危害隐患 。二是增强步队建设 。集团总部设立一级职能部分认真清静生产治理，集团党组印发了《关于增强清静环�；购筒蕉咏ㄉ璧娜舾梢饧�，划定了种种企业清静生产专职职员配备标准（重点类企业不低于0.8%、关注类企业不低于0.4%、一样平常类企业不低于0.1%） 。现在，集团共有清静生产专职职员1331人，其中注册清静工程师440人，实现了清静生产治理事情的专职化、专业化 。三是实现信息化治理 。集团开发了清静生产信息化治理平台，很好解决了尊龙凯时人生就是搏清静生产治理系统重大、点多面广、统计难题、延续性差等问题，提高了治理效率、降低了治理本钱 。四是起劲应用新手艺 。在清静防护、监测预警、应急治理等方面，起劲开发运用新手艺，如液氨制冷快速冻结装置水幕喷淋系统、�；分卮笪Ｏ赵炊嗫叵低车� 。
