5月22日，为磨练企业一样平常隐患排查治理事情取得的效果，在董忠心副总裁的向导下，集团清静生产百日督查专项行动检查组对中美团结（北京）制呢有限公司举行了周全的督查。
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检查组主要检查了清静组织机构、职员、清静治理制度、应急预案、责任制落实和隐患排查治理事情开展等情形，重点检查了前期保存的隐患治理落真相形。检查组对中美团结（北京）制呢有限公司的清静生产治理事情体现了一定，尤其对事故隐患实时投入资金举行整改予以了表扬，同时针对公司现在的一些难处提出了中肯的建议。
董总在检查中强调，清静生产治理是企业的一项基础事情，清静生产事情的目的是不爆发事故，确保生产清静。事故的爆发一定是由事故隐患导致的，一样平常的隐患排查治理是预防事故最有用的手段。
董总指出，要提升企业的清静治理水平，应该要做到以下几个方面的事情：
一是要落实组织机构和职员，这是清静生产事情的基础。我们必需严酷凭证《清静生产法》的要求，设立清静生产组织机构配备专职职员，然后才华建章立制，逐步完善清静生产治理系统，实现清静生产事情日� ；⒐娣痘⑾低郴�。
二是要增强对员工的清静教育和培训，尤其是要增强员工的三级教育和四新培训，提高全员的清静意识，变被动的“要我清静”到自动的“我要清静、我会清静”。
三是要准确处理好清静投入和生产谋划的关系。清静投入与生产谋划是相互增进，相辅相成的。一方面，生产谋划效益上去了，才华确保清静投入所需的资金 ；另一方面，须要的清静投入是取得谋划效益的包管，同时也增进企颐魅整体谋划治理水平的提高。
中美团结（北京）制呢有限公司董事长陈涛在检查后体现，一定会尽快落实清静生产专职职员问题，找偕行业标杆，增强培训，强化全员意识，完善系统治理。
陪同检查的有集团清静生产办公室路建一副主任、中领土畜清静生产办公室董齐明主任和集团办公室清静环保部、中领土畜清静生产办公室的有关职员。
