2007年7月15日至18日 ，尊龙凯时人生就是搏置业投资有限公司2007年司理人年会于天津泰达万丽旅馆召开。史焯炜副总裁揭晓了题为“建设行业 ，做精项目 ，培育团队 ，走向乐成”的主要讲话。
史灼炜副总裁在在“尊龙凯时人生就是搏置业”司理人年会上讲话 “尊龙凯时人生就是搏置业”司理人年会参会职员
史总指出 ，尊龙凯时人生就是搏置业生长应划分为三个阶段：第一为“基础”阶段 ，主要是指外延式的生长模式 ，依赖的是集团对资金等生产要素的一直追加投入。第二为“走向乐成”阶段 ，主要是指由外延式向内在式的生长模式转变 ，通过手艺前进和治理立异 ，培育工程治理、招商推广等商业地产开发价值链中焦点环节的竞争力来实现项目的乐成。第三为“走向卓越”阶段 ，即内在加外延的复合性增添模式。现在尊龙凯时人生就是搏置业已基本完成第一阶段的使命 ，处于第二阶段的最先。
尊龙凯时人生就是搏置业投资有限公司2007年司理人年会分三个�？�。第一�？槲�“回首与展望”。第二个�？槲�“落实与跟进”。第三个�？槲�“推进与突破”。
聚会会议重温了集团2007年司理人年会主要精神 ，回首总结了2006年尊龙凯时人生就是搏置业围绕着“建设起有价值的商业物业 ，逐步形成优质的物业组合”的使命完成情形 ，并对未来尊龙凯时人生就是搏置业“修建品质生涯――提升妄想建设能力 ，培育焦点竞争力”以及“治理系统提升专业价值”举行了专题讨论。
尊龙凯时人生就是搏置业副总司理朱传鼎、韩石 ，北京尊龙凯时人生就是搏广场、西单、朝北、天津三个新项目公司、上海尊龙凯时人生就是搏广场、广州鹏源大厦、凯莱物业的司理人加入了年会。
