原文作者：黄 鑫 宣布时间：2015-09-21
笔挺成排的橡胶树在风中摇曳 ，树与树之间是匍匐在土壤上的茂密蔓藤 ；远处 ，峰峦叠嶂的原始森林里 ，一条条黄土路若隐若现。
这里是中化集团下属中化国际GMG公司在喀麦隆的SUDCAM橡胶园 ，已建有全天下规模最大的橡胶苗圃 ，园区建成后可年产约12万吨自然橡胶。现在 ，整其中化国际拥有的自然橡胶产能已达73万吨 ，是全球第三的自然橡胶运营商。
中国需要橡胶 ，去年中国入口自然橡胶350万吨 ，入口依存度达80%。“无论是油气资源开发 ，照旧自然橡胶、农药‘走出去’ ，中化集团始终紧扣国家‘走出去’战略。”中化集团有关认真人告诉《经济日报》记者。
“不做不熟悉的行业”
“这橡胶园是好是坏 ，专家一看就知道。”SUDCAM总司理汪治成是全球橡胶界着名的老专家 ，这位年届60岁的马来西亚华侨穿行在这片由他一手拓荒设计的橡胶园里 ，为记者指点迷津。
“橡胶林好欠好要看树种得直不直、齐不齐。”“一样平常的橡胶树从莳植到产胶需要6、7年 ，我们5年就可以。”“我们的芽接成活率凌驾80% ，莳植成活率凌驾98% ，都是天下领先的。”
在橡胶界与汪治成齐名的尚有比利时SIAT公司董事长范德佩 ，这位70岁的比利时老人与中化国际可谓“不打不相识” ，在2012年从敌手酿成队友：中化国际收购了SIAT公司35%股权 ，成为第二大股东。由此 ，中化国际在非洲的资源扩展到6个国家 ，并在非洲打造了一其中国、新加坡、比利时团结生长的平台。
“我们围绕主业来国际化 ，绝对不做自己不熟悉的行业 ，更不会盲目挑选相助同伴。”中化国际认真人云云总结。
中化集团的橡胶营业正是云云。1950年 ，中化成为中国唯一的自然橡胶入口商。2004年 ，随着市场化刷新 ，中化国际橡胶营业谋划量下降。“面临� ；� ，必需转型 ，走市场化蹊径 ，为终端客户提供增值效劳 ，同时往上游实业拓展 ，走出去拿资源 ，不然就会被市场镌汰。”GMG总司理李雪涛说。
以后 ，中化国际最先实验转型 ，先在海内试水 ，搭建起近10万吨产能 ，乐成进入大轮胎供应商相助名录 ，并作育出一大批市场化和国际化人才。以后 ，中化国际逐步收购了马来西亚、新加坡、泰国、比利时等国着名的业界公司。现在 ，中化国际已经成为全球唯逐一家集莳植、加工、营销于一体的 ，国际化运作优势突出的自然橡胶工业运营商。
“只听谁的都欠好”
与SUDCAM橡胶园差别 ，中化集团在喀麦隆的另一大橡胶园HEVECAM已经十分成熟。天天早上8点多 ，HEVECAM运营总监刘海鹏便开着越野车在420平方公里的橡胶园里四处视察。
刘海鹏被员工称为“清洁先生” ，他把5S治理系统引入了非洲橡胶加工厂以及工业工程部。为各级单位设立治理目的和审核期 ，还通过对客栈的治理 ，提高了库存商品的流动性。现在他又在整理改善工厂废水处理池 ，效果显著。
“中国治理与非洲治理的对接绝非那么容易。由于治理理念和头脑要领的较大差别 ，大股东与小股东之间的治理和利益冲突是一个重大的挑战 ，只有一直输入先进的治理理念 ，逐步建设治理系统与审核机制 ，才华改善相助、配合生长。”中化国际GMG副总司理、非洲中心总司理牟向峰深有体会地说。
现在 ，HEVECAM这家已有近40年历史的外地企业已逐步将中化先进的治理乐成融入。而在SIAT ，作为小股东的中化治理者还在通过专业化治理系统逐步改变了范德佩单独做主的习惯。
好比 ，范德佩是一个习惯于“满仓”的投资者 ，有钱就一定要投资而不在意是非期团结的方法。各子公司的主要认真人之前对每年的预算和回报没有明确责任。“我们引入了中化先进的KPI审核机制 ，要求营业司理每年提出预算和目的设定 ，再去审核目的完成情形 ，调动他们的起劲性。范德佩感受到利益后 ，也最先实验接受我们提出的其他意见。今年7月份 ，SIAT召开了第一个全公司的半年会 ，对各子公司的半年绩效举行评估和磨练。”驻守SIAT的中化国际GMG公司副总司理顾林敏说。
文化融合可谓是所有中国企业国际化的难题之一。对此 ，中化国际的心得是：用容纳和相助的心态增强文化融合。在做好国有资产管控的基础上 ，秉持相助共赢的心态 ，只听谁的都欠好。
“我们一起走出去”
推树机、挖掘机、起重机、铺路机……SUDCAM橡胶园用的都是从中国采购的山推、三一重工等国产装备。
“除了中国装备 ，我们还把中国治理、中国标准、中国设计和中国手艺引入非洲。”牟向峰先容说 ，GMG请中南修建设计院、中交第一公路勘探设计研究院等举行修建、道桥、清洁能源、橡胶加工的计划设计和可行性研究。工人村和学校将建成的多晶硅太阳能发电装置接纳的也是中国品牌。
在橡胶园整齐的工人村住房前 ，喀麦隆妇女们喜笑颜开地晾晒衣服 ；窗明几净的校舍前 ，橡胶园的孩子们嬉笑追逐。在这里 ，中化集团不但给了他们支持生涯的事情 ，还打了井、通了电 ，教他们种菜种稻种橡胶。
“中化喀麦隆橡胶园是中国企业‘走出去’转型升级的规范 ，在非洲 ，这样乐成的例子并未几见。”中国驻喀麦隆大使魏文华云云评价说 ，“中化‘走出去’即思量到了国家战略和利益 ，把标准、设计和产品带了过来。同时 ，也思量到了外地人民就业、教育、医疗、水电供应等各方面的社会责任”。
“走出去”也让企业取得了长足生长。阻止去年年底 ，中化集团境外资产总额凌驾2500亿元 ，占集团总资产比例凌驾70% ；实现利润近60亿元 ，约占集团利润总额的一半。在今年“天下500强”榜单 ，中化集团列第105位 ，第25次入围天下500强。
驻足已往 ，放眼未来 ，中化集团又有了新的目的。中化集团有关认真人体现 ，中化将以“一带一起”作为重点 ，起劲加入国际产能相助和工业转移 ，运用并购、投资、商业等手段 ，围绕石油、化肥、农药、自然胶这些主要行业的资源、手艺、市场等要害环节下功夫。
（本文章摘自9月20日《经济日报》）
