时间：2015-01-28 原文作者：林毅夫
中国企业的国际化生长虽然起步较晚，但在已往的20年里，“走出去”的中国企业数目越来越多，规模越来越大，领域越来越广，程序越来越快 。未来的10年到20年，中国企业的国际化生长将迎来黄金时代 。然而，中国企业的国际化生长也面临着一个重大挑战，即怎样让中国的“企业国际化”酿成“国际化企业”？
迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的生长分为四个阶段：生产要素导向阶段、投资导向阶段、立异导向阶段和富足导向阶段 。中国企业的国际化生长现在正处于投资导向阶段，要想成为国际化企业，就必需及早思索怎样迈向立异导向阶段，提升中国企业在国际化生长中的全球品牌影响力 。
在新的历史时期，我们需要对“走出去”的战略提出新的理论偏向，付与新的理论内在，指导中国企业的国际化生长尽早迈向立异导向阶段 。“走出去”更多地代表了硬实力，当企业有了资源、手艺和资源，为了进一步生长就需要同时使用海内外洋两种资源，结构海内外洋两个市场 。但立异导向阶段更需要的是软实力，好比一家外企怎样立异国际视野头脑，融入外地社会、文化从而获得所在国企业与人民的认可呢？若是再上一个台阶提出更高的要求，外洋中国企业怎样获适外地政府与人民的尊重呢？
“走出去、走进去、走上去”应成为中国打造国际化企业和全球品牌的新三步走战略，既有宏观层面的意义，也有微观层面的意义 。从宏观层面来讲，它指导中国企颐魅整体的国际化生长偏向与办法 。“走出去”指硬实力，是资金手艺资源的实力体现 。“走进去”指软实力，是跨文化相同与治理的乐成体现 。“走上去”指硬实力与软实力的完善团结，是获得所在国政府、企业和人民尊重的体现 。享誉全球，是国际化企业追求的目的 。
从微观层面来讲，“走出去、走进去、走上去”可以详细指导一个企业国际化生长的战略与办法 。以海尔公司为例，对其国际化生长而言，“走出去”靠撬动误差市场，好比为美国学生设计的台面微型冰箱就是一个典范案例，先“走出去”混个脸熟，然后再用主流产品“走进去”，好比海尔在西欧的定位就是接纳主流销售渠道销售主流产品，不走低价战略也避开高价战略 。最后是“走上去”，建设海尔的全球着名品牌 。
中国需要宏观层面的“三步走”战略指导中国企颐魅整体的未来国际化可一连生长 。企业在外洋生长要高瞻远瞩，把自己的国际化生长目的与国家的国际化生长目的相团结，“硬实力+软实力＝中国全球声誉” 。中国同时需要微观层面的“三步走”战略指导中国企业个体的外洋市场开拓 。企业把自己的产品与效劳和所在国的社会文化相融合，“产品效劳+社会文化＝企业全球品牌” 。当中国企业的全球品牌越来越多，中国在全球的国门风誉就会越来越高，中国的“企业国际化”也就会逐步转型升级走向“国际化企业”，在全球规模内获得可一连康健生长 。
(本文章摘自1月28日《灼烁日报》，作者系北京大学国家生长研究院信用院长)
