时间：2013-12-09 原文作者：
作为有８万员工的大型企业集团 ，总部机关却始终控制在６０人左右；作为天下５００强企业 ，向导干部却一律不配秘书、不配专车；树立“省一分钱比挣一分钱容易”的节约理念 ，增进治理本钱同比降低３％……
今年以来 ，新兴际华集团以精兵简政入手 ，以“准、狠、韧”“不达目的不收兵”的气焰狠抓“四风”整改 ，实现了企业刷新生长、干部正风肃纪双增进。
精兵简政、轻车简从
新兴际华营业涉及纺织、钢铁、应抢救援等多个领域 ，下属１００多户企业遍布天下和外洋多个国家 ，但集团总部机关却始终控制在６０人左右；集团主要向导不配备秘书 ，也没有牢靠用车；所有部室认真人配备不凌驾２名 ，并且都与部分职员“统一大间”办公 ，这看似与其中央企业和天下５００强企业的名头很不相当。
更为人歌颂的是 ，在国有企业特殊是中央企业“三项制度”刷新举步维艰的大配景下 ，近年来新兴际华周全强化“职员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的激励机制、调解中高层治理职员１００多人次。
“省一分钱比挣一分钱容易 ，这是我们的节约理念 ，也是我们‘反四风’实践中的亲自体会。”集团总司理沙鸣说。今年１月至１０月 ，新兴际华集团向导职务消耗同比降低１４．９％；集团合并“三公”经费同比降低１５．１５％。特殊是这种本钱理念融入企业文化之中 ，使得整个企业本钱降低了３%－５％ ，相当于创立了数亿元的利润。
建章立制、善治健行
在教育实践运动中 ，新兴际华深入剖析各个环节的问题状态、问题成因、问题步伐 ，坚持“问题未清”不放过、“成因未明”不放过、“步伐未办”不放过 ，确立整改节点和标准。现在 ，整改率已抵达４０％ ，制订修订制度３１项。
太过追求生长速率和生长规模带来的盲目决议、乱铺摊子等问题 ，是许多企业的“通病”。而新兴际华驻足顶层设计 ，依托规范的董事会建设制订《层级治理手册》 ，规范了７大类３９项制度 ，实现隐藏权力果真化 ，集中权力的疏散化；特殊是其立异实验外部董事“一票缓决制” ，为企业科学决议、有用决议提供了有力支持。
新兴际华集团董事长刘明忠诠释说 ，“一票缓决制”要求所有议案只要有１名外董阻挡就暂时不予上会表决 ，直至通过重复相同、深入调研所有外部董事认同为止 ，充分尊重外部董事。
“这有用提升了决议效能 ，近年来董事会批准的５２个投资项目中 ，有２３个项目已完成、２６个项目已开工；我们还探索推行‘全程跟踪制’ ，实时决议终止了因形势转变而失效的投资项目和议案 ，阻止了８亿元损失。”刘明忠说。
扎根接地、人企共进
为包管“四风”整改能够接地气 ，新兴际华要求每名集团向导调研时间每年不少于三分之一 ，每年提交不少于３篇调研报告或事情建议 ，集团向导班子成员每年到联系点不少于４次 ，听取下层群众意见３０人次以上。
“整改必需顺应职工群众的期待 ，解决职工群众的亲自利益问题 ，让职工群众看得见、有感受、得实惠。”刘明忠说。今年１月至１０月全集团先后有８．７万人次加入种种职业手艺培训 ，慰问走访职工４６００多人次；建设员工头脑动态剖析调研制度、员工心理疏导机制、职工收入增添与企业利润增添挂钩制度；施行模拟法人运行机制 ，让职工群众成为“虚拟法人” ，使职工由“机械人”变为“智强人” ，实现“我的收入我做主”。
“通过这些行动 ，我们不但在教育实践运动中取得起源效果 ，‘四风’问题获得有用阻止 ，还推动了企业和员工配合生长。”沙鸣说 ，新兴际华焦点企业新兴铸管的利润总额不但位居天下钢铁行业前三 ，２０．５％的经济手艺指标还位居偕行业首位 ，企业竞争力显著提升。
（本文章摘自“新华网”。）
