时间：2012-12-07 原文作者：丛 丽
目今，文化越来越成为民族凝聚力和创立力的主要源泉、越来越成为综合国力竞争的主要因素，增强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可一连生长的主要途径。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得长期生长的动力源泉。增强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业优异形象的需要，也是提高企业谋划治理水平、培育焦点竞争力的主要途径。
目今，我国企业面临着比以往越发重大多变的经济情形，结构调解压力一直加大，转变生长方法日益紧迫，资源情形约束一连增强，这些都对企业可一连生长形成了严肃挑战，同时也对企业文化建设怎样顺应时代生长，增进企业加速转变生长方法、一直提高生长质量提出了新的更高要求。
增强企业文化建设有助于增强企业的凝聚力。企业文化通过对员工恒久潜移默化地爆发作用，指导员工对企业所提倡的价值看法形成条件反射式的反应，从而使企业形成起劲、向上、相助的气氛，并大幅度降低企业谋划治理本钱。以制度为代表的种种治理手段的运用，必需以文化为基础，建设在对企业价值看法的认可、撒播、共享的基础上。之以是强调要增强企业文化建设，目的就在于作育员工优异的行为规范，提高员工实现企业配合愿景的自觉性。增强企业文化建设的一个要害环节是，企业高管团队尤其是“一把手”对企业所提倡的价值看法及其运用效果予以高度认同，并起劲向宽大员工施加影响，使他们形成对这些价值看法的认同感，在企业中形成践行这些价值看法的优异气氛。这就要求企业高管团队一方面注重率先垂范，在治理历程中自动推行这些价值看法，通过身体力行给员事情出优异树模 ；另一方面，起劲成为企业文化的起劲撒播者，通过开展企业文化运动或者组织相关主题培训，普遍向员工撒播企业文化理念。
增强企业文化建设有助于增强企业的竞争力。制度等治理手段的运用是一把双刃剑，既可以管住员工的不规范行为，使企业在高层治理者期望的轨道上运行，也可能约束员工的主观能动性和创立性，使企业在面临重大多变的情形时缺乏无邪应变能力。而企业文化对员工价值取向及行为方法的规范则有更大的弹性，能够使企业坚持强劲的立异动力。而基于企业文化的竞争，有助于企颐魅挣脱低价钱造成低利润、低利润导致低投入、低投入使得企业越发依赖低价钱竞争的恶性循环，使更多的企业依赖立异驱动逐步在国际市场确立自己的差别化竞争优势，从而提高经济增添的质量和效益，使我国尽快从工业大国生长成为工业强国。
对国有企业来说，越是在企业生长的难题时期，越应该增强企业文化建设。详细要做好以下几方面事情：
一要坚持企业文化价值观与企业文化建设主体的统一。企业文化建设的主体是宽大员工，员工的文化配景、精神需求及文化行为选择与企业文化价值观息息相关。因此，必需根植于员工精神文化生涯的土壤，接地气、合民意、善指导，把先进的企业文化理念与员工起劲康健的精神文化追求有机融合，焕发全体员工起劲加入企业文化建设的热情，才华事半功倍，取得效果。
二要科学使用优异古板文化资源，注重与企业文化的合理对接与实践立异。优异古板文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和耐久弥新的精神财产，是生长社会主义先进文化的深挚基础。因此，建设中国特色企业文化，必需增强对优异古板文化尤其是古板文化头脑价值的挖掘，使优异古板文化成为企业文化的主要基因，为企业文化凝魄聚魂、强筋壮骨。
三要团结企业现实，找到一条切实可行的实现路径。企业文化具有企业自身的鲜明个性与特点，企业文化建设的要害，在于找到一条切合企业现实的可行性路径。以是，企业文化建设必需与企业的产权属性、行业特点、文化地区情形、生产谋划运动细密团结，才华形成有生命力、有自身特点的企业文化。
（本文章摘自12月7日《经济日报》，作者单位：大港油田勘探开发研究院）
